Professionelles Interim IT-Management ist flexibel, effizient und mit sofortiger Wirkung. Ob in kritischen Übergangsphasen, bei strategischen Neuausrichtungen oder zur Überbrückung von Vakanzen – ich übernehme Verantwortung und sorge für Stabilität sowie nachhaltige Weiterentwicklung Ihrer IT.
Gemeinsam entwickeln wir eine langfristige IT-Strategie, die Ihre Geschäftsziele unterstützt. Ich analysiere bestehende Prozesse und IT-Infrastrukturen, identifiziere Schwachstellen und arbeite maßgeschneiderte Lösungen aus, um Ihre betriebliche Effizienz zu erhöhen.
Veränderungen im IT-Bereich begleite ich aktiv und unterstütze bei der Umsetzung. Ich stelle sicher, dass Ihre Mitarbeitenden auf die neuen Technologien und Prozesse vorbereitet sind und begleite den gesamten Transformationsprozess, um eine reibungslose Integration zu gewährleisten.
In Führungspositionen leite und unterstütze ich Ihr IT-Team. Meine umfangreiche Führungserfahrung hilft dabei, das Team zu motivieren, zu entwickeln und effektiv zusammenarbeiten zu lassen. Ich übernehme Verantwortung für Personalentwicklung, Talentgewinnung, ergebnisorientierte Verhandlungen mit Mitbestimmungsgremien und fördere durch eine klare Kommunikation die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen.
Nach Abschluss des Interim-Mandats erfolgt eine strukturierte Übergabe aller relevanten Informationen, Prozesse und Entscheidungen an Nachfolgende. Sämtliche Tätigkeiten und Maßnahmen während der Mandatsdauer werden nachvollziehbar dokumentiert und in geeigneter Form bereitgestellt. Ziel ist eine reibungslose Fortführung der IT-Organisation ohne Wissensverlust oder Unterbrechung operativer Abläufe.
Bevor konkrete Maßnahmen ergriffen werden können, um das Projekt zu retten, ist es wichtig, die Ursachen für das Scheitern oder die Probleme durch eine ehrliche und schonungslose Analyse der aktuellen Situation, der Projektgeschichte, der Stakeholder-Erwartungen und anderer relevanter Faktoren wie Engpässe, Kommunikationsprobleme oder Ressourcenmangel zu verstehen.
Die alte Projektstrategie war offensichtlich nicht erfolgreich: Basierend auf der Ursachenanalyse entwickle ich mit Ihnen einen schnell umzusetzenden Sanierungsplan und Maßnahmen, um Ihr Projekt schnell wieder auf Kurs zu bringen. Dies kann die Neuausrichtung von Zielen, die Anpassung des Projektplans, die Ressourcenoptimierung oder andere Schritte umfassen, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.
Transparente Kommunikation mit allen beteiligten Stakeholdern, ggf. auch Mitbestimmungsgremien, beinhaltet das Teilen von Erkenntnissen aus der Ursachenanalyse, das Erklären der neuen Strategie und das Einholen von Feedback und Unterstützung. Stakeholder werden von mir über den Stand des Projekts informiert, um verlorenes Vertrauen wiederherzustellen und sie aktiv in den Rettungsprozess einzubeziehen.
Ich unterstütze Sie dabei, die neue Projekt-Strategie zu implementieren, wobei sorgfältig auf die Umsetzung und die Fortschritte geachtet wird, damit das Projekt auf dem richtigen Weg bleibt. Regelmäßige, aussagekräftige Berichte und Updates an die Stakeholder sind dabei selbstverständlich, um die Transparenz aufrechtzuerhalten und das Vertrauen in den Rettungsprozess zu stärken.
In der dynamischen und fordernden Welt der Informationstechnologie stehen Sie täglich vor neuen Herausforderungen. Mit einer einzigartigen Kombination aus umfassender IT-Erfahrung und fundierten Coaching-Kompetenzen unterstütze ich Sie dabei, Ihre Aufgaben effektiv zu meistern und zu einer souveränen Führungskraft zu wachsen. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, um die Komplexität Ihrer Rolle zu navigieren und Ihre Führungsqualitäten zu stärken.
In der sich schnell wandelnden IT-Landschaft ist Selbsterkenntnis entscheidend, um als sicherer Leuchtturm in stürmischen Zeiten zu dienen. Wir identifizieren gemeinsam Stressfaktoren und arbeiten an Lösungen für kritische Situationen, um Ihnen zu ermöglichen, Konflikte effizient und effektiv zu lösen. Mein Change Coaching-Ansatz zielt darauf ab, Ihre Resilienz zu fördern und Sie in diesem herausfordernden Umfeld zu unterstützen. Ivh helfe Ihnen, die speziellen Hindernisse in Veränderungsprozessen zu kennen und zu erfahren, wie Sie ihnen erfolgreich begegnen. Ich unterstütze Sie dabei, unterschiedliche Interessen transparent zu machen und lenkende Impulse zu geben, um Akzeptanz und Eigenverantwortung zu fördern und die Partizipation von Mitarbeitenden zu stärken.
Sie stehen kurz davor, zum ersten Mal Führungsverantwortung zu übernehmen, oder haben dies gerade getan? Mein Führungscoaching hilft Ihnen, sich Klarheit über Ihre neue Rolle zu verschaffen, indem Sie sich unter professioneller Anleitung mit den eigenen Erwartungen und denen anderer Personen auseinandersetzen. Ich bereite Sie auf Ihren Positionswechsel vor, so erhalten Sie die Souveränität, die Sie in Ihrer neuen Rolle brauchen.
Mit über 20 Jahren Erfahrung als C-Level IT-Executive und Technologie-Stratege mit umfassender Führungskompetenz in kritischen Infrastrukturen (insbesondere in den Bereichen Healthcare, Transportwesen und Energieversorgung) bin ich darauf spezialisiert, kleine wie große Unternehmen in komplexen Transformationsprozessen und schwierigen Projektsituationen zu begleiten. Mein Fokus liegt auf der Überahme von Interims-Mandaten, der Sanierung festgefahrerener IT-Projekte, der Entwicklung und Umsetzung zukunftssicherer IT-Strategien, dem Aufbau und der Skalierung von leistungsstarken Business-Intelligence-Infrastrukturen zur datengetriebenen Entscheidungsfindung und KPI-basierten Unternehmenssteuerung sowie der Optimierung von IT-Governance in dynamischen Unternehmensumfeldern – von Start-Ups über Private Equity Unternehmen bis hin zu systemkritischen Organisationen.
Mit einem ausgeprägten Gespür für sinnvolle digitale Innovationen und operative Exzellenz unterstütze ich Organisationen dabei, ihre IT-Abteilungen und IT-Infrastrukturen zukunftssicher aufzustellen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Ob als Projektleiter, Interim IT-Manager, strategischer Impulsgeber, Troubleshooter in Krisensituationen oder Architekt für resiliente IT-Systeme – ich arbeite ergebnisorientiert, durchsetzungsstark und mit einer klaren strategischen Vision: Immer mit dem Ziel, Projekte in Schieflage zu sanieren, IT als Business-Enabler zu positionieren und nachhaltigen Mehrwert für Unternehmen zu schaffen.
